2007年春节的前夕，UUZONE的失败已经基本尘埃落定，老同事对此的兴趣也渐渐淡了。我觉得现在是分析失败原因的时候了，一是现在感情因素的干扰少了很多，二，自己最近也在做现在公司新站点的重构事情，三，在新单位接触了很多企业管理的东西，也有了一些感触。
1，技术方面：UUZONE的技术确实很强，站点的动态技术之多不胜枚举。我给我现在的同事看，他们都觉得技术上确实有很多创新的地方。但是任何东西都有两面性，过多AJAX动态技术的采用，对服务器的压力增加了不少。我曾经分析了一下后来UUZONE的代码，加载的各种JS代码就有十几个，其中很多特效的使用我个人觉得纯粹都是一些锦上添花的东西。如果在系统稳定和用户体验更酷两者之间，我个人还是选择前者。我不是程序员，所以这点也许不够全面。
2，中国的电信环境：中国有自己的国情特色，在国外成功的经营模式，在中国就不行。就好比VOIP通话软件，由于种种原因，国家必然不可能对VOIP这样涉及到国计民生的东西进行全面开放。当然开放也可以，第一，你在政府部门有背景，就比如TOM，第二，你和某些大的运营商进行合作，合作就意味着要被这些大运营商吞并或者受制于人。这些都很无奈，作为一个小公司，UUZONE的力量还是太弱了。
3，风险投资：就象UUZONE的老板离开的时候，也对风险投资的风险做了一些诠释。我一个做生意的朋友也曾经说“风险投资从来都是锦上添花，绝对不会雪中送炭”。而且为了投资的回报，他必然会影响你的运作方向，这在某种程度上会影响公司的正常发展。就好比FINESUPPOT这个东西，我至今都搞不清楚在获得风投，我们为什么会涉足呼叫中心这个陌生的领域。
4，老板的管理艺术：这里有必要说个故事，我还在UUZONE的时候，UUZONE CEO冒志鸿看到我的页面上一个CSS的问题，他自己就坐在我的位子开始敲键盘修改代码。冒志鸿同学确实非常辛苦，老板＋程序员＋市场策划＋美工＋项目经理＋。。。。还有很多。小公司的约束，让他做了很多不应该是老板做的事情。一个合格的老板应该是教会别人做事的方法，而不是什么事都是亲力而为，放一些权利，给员工一些空间，效果会更好。
5，企业文化：从北极星到UUZONE，虽然多年亏损，公司年底的时候竟然还能发出红包，还有一些公司活动，公司的管理者还力图营造一个正规公司的气氛，可是这些都和公司的经营情况很矛盾。其实从搬出华泰证券大厦的那一刻开始，北极星就是一个IT小作坊了，老板更需要是找一些敢死之士一起卧薪尝胆，减少一切公司开支，精简人员。而这一切不是等到公司已经非常危险的时候去做的，也许那样还有生存的一丝希望。
6，市场部门的软肋：现代公司市场部门应该是第一部门，技术部门应该为市场部门服务，至少在阿里巴巴，业务员是绝对的老大。从北极星到UUZONE，公司都缺乏强有力的市场部门。其实这也不能怪原来市场部门的同事，公司自身资金，技术上的约束，造成了市场部门的无所作为，最后沦落为做页面的部门，有点悲哀。
7，经营方向不明：北极星软件做过游戏，电话软件，商务软件，交友站点，几乎市面上该有的玩意，UUZONE都涉足了。但是每个产品的生命周期都很短，或者说坚持不了多久。我不清楚什么原因导致了管理层对于产品运营的不确定。
8，没有健全的中层领导层，或者说除了老板，没有其他管理层。如果老板的决策错误，或者生病，或者。。总之老板只有一个脑袋，他的失误，就会对企业产生很严重的危害。
9，说说我的本行设计，从第一个版本开始，UUZONE历经了无数次的改版，而每次改版工作量都是巨大的，而且用户的使用习惯每次都需要一个较长的适应期。而这些界面改进对于站点实际用户的增长效果是缓慢的。
uistudio.cn blog
Design for your mind!
2007-2-11 21:49:4
原创：UUZONE失败分析
Tags: UUZONE
发布:freeman | 分类:旧帖子集合 | 评论:24 | 引用:2 | 浏览:
- 相关文章:
- UUZONE的教科书(引用)
- cnsns@banerzhuan
- 一直对UUZONE很有感情，而老冒可以说是我第一个由于SNS、WEB2.0的话题而加入MSN的人。
写到这里突然发现特别有意思的轮回，在两年前的今天，我开始了非常“专业”化的对国内社会网络（SNS)的研究：
http://cnsns.bokee.com/706481.html
今天，两年过去了，所有在当时的那张表里的网站似乎都并没有很大......更多评论尽在“板儿砖”（cnsns在“板儿砖”拍你）
＝＝＝
07年就蓝筹互联网了，啥也不说了。－－我看行！ - 2007-02-12 11:25:13
1.simx- http://www.v4uu.com
- 不错的总结
- 2007-02-12 20:43:25 回复该留言
- 2.justin
- freeman同学是我敬仰的大师级人物。
uuzone上的一些效果可以用华丽来形容，有些点用的非常好。
其他我也不了解，无法评论，不过freeman的总结总是很到位，可谓一针见血。 - 2007-02-12 21:27:29 回复该留言
- 5.ShiningRay
- http://www.nirvanastudio.org
- UUZone用技术用了很多,这没错,但说用的多好多高明,没觉得
而且,我并不觉得UUZone的技术团队的技术实力有多么强
其实UUZone做了个大杂烩,却没有很好整合起来。因为后来我没有再常用UUZone，所以我也不便多发表言论。
没有健全的中层，我曾经在UUZone实习，觉得确实如此，甚至冒总还要亲力亲为去写代码，作为公司老总，事务繁多，写了代码没人接手怎么办，甚至修改的人都要提心吊胆。换句话说，公司要搓到让老总来写代码，可见底下没人会写代码了。
而我离开的时候，也得知，我并非第一个离去的实习生，很多聪明的学生都离开了，不知道如何培养新人，甚至没想过要培养新人的公司，哪来的生力军呢，难道要冒总一直写代码？
而且，事情过去1年多了，没想到情况还是这样，更加深感痛心。
看到这篇文章颇有感触，多说了几句。 - 2007-02-13 01:13:51 回复该留言
- 6.iceorange
- http://me.ialog.com
- 作为曾经的uu，uublog可以说是我用起来最合适的blog.说几点自己的想法。任何事情都有两面性。
改版：自然是因为老版本有不好的地方，所以要改。至于改的结果如何，是改版之前策划调查的任务，并不是改版本身的错误。
红包：年底发红包也是激励员工的一种方式。理工科出身的人，我印象中很少会有希望靠言语鼓动到员工的，反而寄希望与个人的积极主动会比较多。
老总写代码：好像大家都觉得有问题。老总写代码没错，错的是没有在合适的时候写数量合适的代码。难道uuzone没有更多员工的时候，老冒也不写代码？偶尔写一句两句，也不见得怎么大问题了。
压力：即使是在公司内部的员工，也并不一定能知道——老板这么做而不那么做的原因是什么，或者老板是不是自己愿意这样做。 我倒觉得，当时老冒一定有很多压力，这些压力，员工不一定需要明确知道，但相信应该体会的到。
员工的责任：shiningray说“很多聪明的学生都离开了”。呵呵，如果真的聪明，真的要替uuzone想，为什么不在离开之前和老冒聊聊，为什么不把自己看到不好的地方告诉老总呢？ 收到红包的人，即使知道公司情况并不良好，也不会愿意把到手的红包还回去的吧？
离开，不过是逃避和不负责任。有谁会说一句，uuzone今天的局面，与我真的一点关系都没有呢？
不知道blog的主人是谁，或许你应该加一条：员工责任的缺失。 做好分配给自己的事情并不一定负责，员工有发现和改进公司不足的义务。 - 2007-02-13 02:52:52 回复该留言
- 7.freeman
- 哈哈，想不到我的一篇小文，会有这么多的朋友关心。最后一个朋友的发言，其实我觉得应该加的是，企业缺乏对员工职业发展的规划，员工在思想上才会放羊了，不过作为小企业，没有时间，资金，精力去做这些。另外iceorange同学，在外面和在里面看的感觉是不一样的，shining那么说也有一定的道理。
- 2007-02-13 07:01:12 回复该留言
- 8.iceorange
- http://me.ialog.com
- ho。主人原来叫freeman...
其实我说上面这些，也是因为我自己就是在2.0的创业公司，深有体会而已。公司好不好，能够发展多久，应该建立在一个公司与员工良性循环基础上的。只说哪一方的问题都是有偏颇的，毕竟外部条件好与不好，最终还是要靠员工你自己是不是愿意去做的。
当然我同意外人看和内部看，是有区别的。 - 2007-02-13 10:17:38 回复该留言
- 9.ShiningRay
- http://www.nirvanastudio.org
- 关注这篇文章，毕竟对UUZone有很多感情，当然我对UUZone的看法还停留在1年前我实习的阶段。但现在Freeman所总结的问题，让我觉得和一年前类似，那就已经很说明有问题。
首先我也不是什么资深的管理者，我只能就一个喜欢搞技术的小孩的角度去写一些感性的东西。
当时走时，我确实找冒总谈过，而且是自己特地去找的，具体说了什么我也记不清楚了。
从外面看和从里面看，确实很大的不同，说不好听点，我算被“骗”进了UUZone，因为从冒总的Blog上，让我觉得冒总很重视技术，所以像我这样热爱技术的大学生，应该可以大显身手或者学到很多东西，其实我丝毫不怀疑我的能力可以去其它公司，但就我对曾经Netsprite的感情，我当时毅然决定去UUZone的，但我没有得到应有的重视，当然使我积极性大打折扣。
对于iceorange所说的“员工责任的缺失。 做好分配给自己的事情并不一定负责，员工有发现和改进公司不足的义务。”，我持否定态度，我当时在UUZone，提出了我当时思考过很多我力所能及的技术创新或说改进，但都被否定了。
而且应该说，公司的交流沟通很有问题，在公司的时候，真没什么人带我，不是我技术不行，而是没人告诉我，我该干什么，我做了任务之后，也没人说，好还是不好，基本上把我晾在一边。
当时的Manager应该说基本没有和我交流过，很多想法我非得找冒总直接说，才能有效果，甚至他爱人，我觉得也十分细心，甚至这个Manager甚至最后警告我，不要有事就随便和冒总说。
也就随便说说，其实现在UUZone的Blog我也不用了，买域名建独立Blog才是王道。 - 2007-02-13 14:28:22 回复该留言
- 10.林子
- http://linzidale.uiparty.com/allin
- 我从头到尾一个字一个字地读完了！
- 2007-02-13 20:24:41 回复该留言
- 11.iceorange
- http://me.ialog.com
- 个人只是觉得一个公司好坏始终跟每个人都有关。
向shiningray致歉，请恕我失言。 - 2007-02-14 10:41:33 回复该留言
- 12.阿布
- http://www.wangbubu.com
- 看完了 有些感触
- 2007-02-26 16:46:52 回复该留言
- 14.WENDY
- 我只是一个UUZONE的使用者,当初是通过小没了解到UUZONE,有没有那位好心人士可以告诉我,现在UUZONE无法链接是永久的,还是暂时的呢,如果是永久的,那我以前的BLOG是不是都全部没有呢?如果是永久的,为什么没有人知会要备份呢?
当初看到林子要离开,就觉得是要备份的时候了,可是,还是晚一步 - 2007-03-15 12:28:24 回复该留言
- 15.ruf
- 技术实力如果不能转化成盈利能力，那就永远是在交学费。
不理解市场、不能正确切入市场、不能拥有和控制市场，那这个公司早晚要被淘汰。
出钱的人没有错，错在花钱的人。 - 2007-03-18 17:26:12 回复该留言
- 18.kevin
- 今天突然得到消息，uuzone关站了，心情有些沉重，毕竟它也可以说是我的儿子，虽然我只参与了不多的工作，还是有感情的。想知道些更多的信息，所以在网上搜索了一下，居然很多都是和我们freeman同学相关的，说真的，对freeman一项都是很敬佩的，他很执着，同时也不乏理性的思考。对于uuzone真是已经倾尽了他的所有，但是终于还是顶不住了。还好看到现在freeman同学已经有了更好的发展，很欣慰。
- 2007-03-23 09:15:39 回复该留言
- 19.kevin
- 还是希望目前uuzone的兄弟们，能想尽一切办法，将那些用户的数据拯救出来（能出来多少是多少了），毕竟目前的状况他们也是受害者。做为一个企业诚信还是要坚守的。
- 2007-03-23 09:32:29 回复该留言
- 21.十四不靠
- http://shisibukao.blogbus.com
- 支持老板的管理艺术、公司的明确经营方向这两点，日积月累，这两点就会吃掉一个好公司。
前者决定企业文化，“为人上者，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，决定公司里好的想法能否浮出水面，决定企业的生命力。
后者决定所有人的努力有目标性，容易分解整体目标，保证团队的效率。
第8点不是很赞同。中层管理肯定是有的，只是不一定有行政级别，有团队就必然有一个默认的leader。 - 2007-03-30 17:46:46 回复该留言
- 23.alice
- 我在UUZONE的市场部做过差不多一年的时间.感触真蛮多的.其实在离开UUZONE的时候,UUZONE的上海办公室刚要撤出上海.
只是感觉当时在UUZONE做的很无奈的.总的感觉,没钱做市场,而且管理很混乱,我当时感觉不知道该听谁的,是听市场部经理的呢,还是听老冒他老婆的. - 2007-04-04 14:08:16 回复该留言
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